Consultoría en logística y SCM

Somos una empresa de consultoría logística joven e innovadora que proyecta los cambios más ambiciosos para crear nuevas soluciones.
Trabajamos aceptando desafíos de clientes que buscan innovar y tener un mejor desempeño, redefiniendo así el sector de la cadena de suministro.
Nuestra misión es ayudar a los clientes a crear valor en cada parte de la cadena de suministro, para establecer nuevos estándares.

Pasión, planificación y precisión

Transformacion
Cost Optimization

Alinear los costos con la estrategia permite enfocarse en el crecimiento

La verdadera transformación de costos consiste en simplificar, reorientar y fortalecer su organización para que pueda perseguir el crecimiento y brindar una mejor experiencia al cliente.

Incrementar las mejoras ya no son suficientes. El transporte desde los proveedores en un extremo hasta los clientes en el otro, tiene muchos pasos y en el camino hay una gran cantidad de lugares donde pueden surgir errores, retrasos, costos innecesarios, ineficiencia, mala comunicación y oportunidades perdidas. Por lo tanto, no es sorprendente que la mayoría de las empresas tengan cadenas de suministro que tienen un rendimiento inferior al general.

Configuramos la combinación adecuada de planificación, experiencia técnica, herramientas especializadas y compromiso continuo para cerrar la brecha entre la estrategia y el diseño, y garantizar que su cadena de suministro alcance su máximo potencial.

supply-chain
Supply Chain Reengineering
network
Logistics Network Improvement

Las empresas se ven limitadas por una compleja red donde, las regulaciones pueden representar un desafío.                              

  • Niveles de servicio deficientes                                                                    
  • Disminuye las tasas de pedidos perfectos                                  
  • Baja utilización de activos                                                       
  • Relaciones sesgadas entre capacidad y demanda                     
  • Interrupciones frecuentes                                                      
  • Logística lenta o costosa

Nuestro enfoque abarcan mejoras de margen bruto, reducción de costos de pérdidas y logística, y mejoras significativas en los niveles de servicio, rotación de inventario, satisfacción del cliente entre otras.

La cadena de suministro tiene una “zona eficiente” que define el equilibrio entre el rendimiento del nivel de servicio y los niveles de inventario. La mayoría de las empresas no se acercan tanto a esa frontera como deberían, optando en cambio por llevar demasiado inventario y pagar el precio en un menor rendimiento del nivel de servicio.

Trabajamos con las empresas para optimizar la gestión de inventario, primero acercándolo a la zona de eficiencia y luego ayudándolo a “cambiar la curva” para lograr mejoras de cambio radical en la eficiencia del inventario. Le ayudamos a abordar múltiples facetas del diseño y las operaciones de su cadena de suministro, incluida la planificación, compras, fabricación, distribución de productos y su red de fabricación.

storage
Inventory Management
truck
Transportation & Logistics

Convertirse en un referente del sector logístico requiere encontrar el equilibrio justo entre costos, inversión y niveles de servicio según las necesidades del segmento.

↓ ¿Cómo podemos ayudarlo? ↓

Mejora de procesos logísticos

  • Diseño de modelos de optimización del Transporte.
  • Diseño e implementación de Almacenes, Depósitos y Centros de Distribución.
  • Gestión de Supply Chain (Cadena de Abastecimiento). 
  • Diseño y configuración de abastecimiento a plantas.
  • Diseño e implementación de lay out en almacenes y centros de distribución.
  • Diseño de procesos operacionales de recepción, almacenamiento, picking, expedición y transporte.
  • Selección de los sistemas de almacenamiento LIFO – FIFO.
  • Selección de elementos de manipulación y manutención de cargas (transelevadores, dispositivos filoguiados, montacargas, apiladoras, etc).
  • Planificación y gestión de niveles óptimos de compras, inventario y abastecimiento.
  • Optimización de carga para los vehículos comerciales.
  • Desarrollo de indicadores para la gestión logística (KPI).

Proyectos logísticos

Asesoría e implementación de software logísticos

  • Identificación y selección de tecnologías ERP, WMS,TMSStore Fulfillment
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