Transformacion
Cost Optimization

Alinhar os custos com a estratégia permite que você se concentre no crescimento.

A verdadeira transformação de custos é simplificar, reorientar e fortalecer sua organização para que você possa buscar o crescimento e oferecer uma melhor experiência ao cliente.

Melhorias crescentes não são mais suficientes. O transporte dos fornecedores em uma extremidade para os clientes na outra tem muitas etapas e há uma infinidade de lugares ao longo do caminho onde podem surgir erros, atrasos, custos desnecessários, ineficiência, comunicação deficiente e oportunidades perdidas. Portanto, não é surpreendente que a maioria das empresas tenha cadeias de suprimentos com desempenho geral inferior.

Configuramos a combinação certa de planejamento, conhecimento técnico, ferramentas especializadas e compromisso contínuo para preencher a lacuna entre a estratégia e o design e garantir que sua cadeia de suprimentos alcance seu potencial máximo.

supply-chain
Supply Chain Reengineering
network
Logistics Network Improvement

As empresas são limitadas por uma rede complexa onde as regulamentações podem representar um desafio.

  • Níveis de serviço ruins
  • Reduza suas taxas de pedidos perfeitos
  • Baixa utilização de ativos
  • Relações tendenciosas entre capacidade e demanda
  • Interrupções frequentes
  • Logística lenta ou cara

Nosso foco engloba melhorias de margem bruta, redução de custos com perdas e logística, e melhorias significativas nos níveis de serviço, giro de estoque, satisfação do cliente entre outros.

A cadeia de suprimentos tem uma “zona eficiente” que define o equilíbrio entre o desempenho do nível de serviço e os níveis de estoque. A maioria das empresas não chega tão perto dessa fronteira como deveria, optando por carregar muito estoque e pagar o preço com desempenho de nível de serviço inferior.

Trabalhamos com empresas para otimizar o gerenciamento de estoque, primeiro trazendo você para mais perto da zona de eficiência e, em seguida, ajudando você a “virar a curva” para melhorias revolucionárias na eficiência de estoque. Nós o ajudamos a lidar com várias facetas do projeto e das operações de sua cadeia de suprimentos, incluindo planejamento, compra, fabricação, distribuição de produtos e sua rede de fabricação.

storage
Inventory Management
truck
Transportation & Logistics

Para se tornar uma referência no setor de logística, é preciso encontrar o equilíbrio certo entre custos, investimentos e níveis de serviço de acordo com as necessidades do segmento.

↓ ¿Como podemos ajudar? ↓

Melhoria dos processos logísticos

  • Projeto de modelos de otimização de transporte.
  • Desenho e implementação de Armazéns e Centros de Distribuição.
  • Gestão da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain).
  • Projeto e configuração de abastecimento de plantas. 
  • Desenho e execução de lay out em armazéns e centros de distribuição.
  • Desenho de processos operacionais de recepção, armazenamento, picking, expedição e transporte.
  • Seleção de sistemas de armazenamento LIFO – FIFO.
  • Seleção de elementos para movimentação de cargas (transelevadores, dispositivos guiados por fio, empilhadeiras, etc.).
  • Planejamento e gerenciamento de níveis ideais de compras, estoque e suprimentos.
  • Otimização de cargas para veículos comerciais.
  • Desenvolvimento de indicadores para gestão logística (KPI).

Projetos logísticos

Consultoria e implantação de software de logística

  • Identificação e seleção de tecnologias ERP, WMS, TMS, Store Fulfillment
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